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    新聞中心
    山西建投召開5月份生產調度工作例會
    來源:安全生產部 韓江帆 時間:2021-05-11
     
     
        近日,山西建投召開了5月份生產調度工作例會,會議由集團總經理助理韓瑞林主持。

        會上,相關單位就指標完成情況、“培優扶強”進展、項目實施情況進行了工作匯報;安全生產部總結通報了4月份生產經營指標完成總體情況,安排了5月份重點工作;總部相關部門安排了工作。

        韓瑞林要求,一要頂住壓力,把握機遇,腳踏實地開展生產經營活動。有效利用二、三季度黃金生產期,促進滿負荷生產,確保實現量的合理增長和質的穩步提升。要加強指標監測分析和調度,建立例會制度,在關注總量指標的同時,關注結構指標和質量指標,根據監測情況有側重的開展工作,在二季度末確保實現“上四下六”的目標的基礎上,確保時間任務“雙過半”。二要充分認識三級單位“培優扶強”的重要性,制定領導班子聯絡制度,定目標、定責任、定措施,保證各項扶持政策的落地。要下大力氣、采取超常規措施解決重大項目難點、痛點、堵點問題,做強做優三級單位。三要進一步加強生產要素統籌管理,通過資源整合,建立專業化、多元化、產智融聯合體系,立足核心產業,相關業務組成一個“同心圓”布局,既保持業務獨立性,又發揮協同效應,實現系統性增長和盈利。四要加強重點項目建設,管理前移,現場籌劃,統籌推進進度、安全、質量、成本等全方位高質量發展,發揮示范引領,以現場強市場,從管理要效益,充分發揮“建投智造”的“隱性效益”。五要提高項目管控水平,圍繞“價值最大化”的原則,落實“項目經理責任制”,加強過程管控,實現項目的全生命周期經營、全過程管控、全方位創效,從根本上落實高質量發展的基本盤。

        會議采取主會場+視頻分會場形式召開,集團總部相關部門負責人、匯報單位負責人主會場參會,各單位總經理、生產工作分管領導、生產部門負責人參加視頻會議。


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